La trasformazione della leadership aziendale, l’Agile Leadership

Negli ultimi anni, a causa di un contesto sempre più variabile e turbolento, gli approcci alla leadership sono cambiati, modificando le caratteristiche principali di chi guida le aziende e attivando il cosiddetto Agile Leadership.

Ma cosa ha generato questo cambiamento? E perché un imprenditore dovrebbe approcciarsi in maniera diversa rispetto a una gestione più tradizionale?

In questo articolo vedremo assieme che cos’è e come funziona l’Agile Leadership, quali vantaggi genera nelle imprese e come puoi integrarlo nella tua gestione aziendale, portandoti come esempio la mia esperienza in Logcenter.

CHE COSA DEFINISCE UN’AGILE LEADERSHIP

L’Agile Leadership è una tipologia di leadership che enfatizza la flessibilità, la collaborazione, il valore aggiunto creato per il cliente e la capacità di adattamento alle turbolenze del mercato.

Tale paradigma manageriale si basa sulla reattività ai mutamenti che emergono nell’ambiente esterno e interno di un’impresa e sull’abilità di quest’ultima nell’individuare rapidamente delle risposte creative e innovative.

Derivato dai principi per lo sviluppo agile dei software, consente al management aziendale di rispettare le scadenze prefissate, adattando velocemente la strategia al contesto in evoluzione.

In questo modo la Pmi si trasforma in un’entità dinamica che non subisce passivamente le turbolenze di mercato, ma che vede nel cambiamento un’opportunità per crescere e sviluppare ulteriormente il proprio business (leggi il mio articolo dedicato alla resilienza).

L’approccio all’Agile Leadership è la risposta all’inadeguatezza dei paradigmi di leadership tradizionali, che vedevano nella gestione aziendale uno strumento per attivare un’organizzazione burocratica, rigida e macchinosa.

Con una leadership agile l’imprenditore e il suo staff lavorano assieme per affrontare le sfide che emergono nel mercato e per raggiungere un beneficio da condividere con l’intera collettività.

Attraverso questa tipologia manageriale, infatti, l’attività dell’impresa non è rivolta al solo raggiungimento di un profitto economico, ma anche alla creazione di un benessere collettivo completo, che consente all’intera comunità di crescere e prosperare.

Io e mio fratello Antonio, anni fa, abbiamo applicato questo paradigma in Logecenter, partendo innanzitutto da noi stessi e dal nostro modo di vedere la casualità e i mutamenti che questa può generare.

Abbiamo compreso che per emergere in un mercato sempre più variabile, dovevamo diventare noi stessi degli agenti del cambiamento e integrare l’Agile Leadership nella nostra gestione.

I PRINCIPI DELL’AGILE LEADERSHIP

L’approccio all’Agile Leadership si basa sull’idea che promuovendo il cambiamento come opportunità per crescere e sviluppare nuove soluzioni, le imprese possano essere maggiormente produttive e ridurre i tempi di inattività.

Tale paradigma, rispetto a quelli tradizionali, si basa su determinate caratteristiche:

• Adattabilità, la gestione agile è aperta al cambiamento e si adatta rapidamente ai mutamenti, modificando la strategia e rispondendo proattivamente alle sfide che emergono;
• Responsabilizzazione, il management dà piena autonomia ai dipendenti nel risolvere i problemi e nel creare soluzioni innovative;
• Collaborazione, i manager incoraggiano i membri del team a condividere i propri pensieri e le proprie idee, promuovendo e stimolando un processo decisionale collettivo;
• Apprendimento continuo, un leader agile vede negli errori e nei fallimenti delle opportunità di crescita e di formazione, non solo per sé stesso ma anche per i suoi dipendenti;
• Leadership di servizio, l’imprenditore non pensa solo a un proprio tornaconto, ma si pone come obiettivo la creazione di un benessere comune;
• Attenzione al cliente, l’impresa dedica tempo e risorse per costruire e consolidare le relazioni con la sua community;
• Resilienza, capacità di mantenere la calma per aiutare e supportare il team nel risolvere i problemi e rispondere attivamente ai cambiamenti che si manifestano;
• Una visione chiara, con una gestione agile l’imprenditore sa qual è la sua strada e affronta le sfide con lucidità e determinazione.

Un leader agile è una persona che guida la sua azienda verso il futuro come un agente del cambiamento: promuove e diffonde l’idea che le sfide non sono ostacoli, ma delle opportunità per crescere e sviluppare ulteriormente il proprio business.

I VANTAGGI DI TALE APPROCCIO

L’applicazione del paradigma dell’Agile Leadership all’interno della gestione aziendale genera degli importanti vantaggi per le aziende, sia a livello organizzativo, sia a livello economico.

Un’impresa che attiva tale approccio diventa più flessibile e riesce a soddisfare al meglio le richieste e le esigenze che le persone manifestano a causa dei cambiamenti emersi.

Attivando un miglioramento continuo per rispondere a queste necessità, le imprese possono sperimentare e trovare nuovi modi per ottimizzare i flussi di lavoro e la produttività, diventando maggiormente efficienti.

Un altro beneficio dell’Agile Leadership è la maggiore motivazione dei dipendenti, che si sentono molto più coinvolti e responsabili dell’attività imprenditoriale: sono parte attiva delle soluzioni innovative create e rispondono alle sfide senza paura.

La sua integrazione consente anche di attivare un processo di comunicazione interna maggiormente efficace e trasparente, rendendo tutte le persone più partecipi al processo decisionale.

Inoltre permette di implementare attività mirate verso il proprio mercato e di comprendere meglio i bisogni e i desideri delle persone, realizzando prodotti e servizi più personalizzati.

Ma una leadership agile consente soprattutto di sviluppare l’innovazione: attraverso un apprendimento continuo e il Knowledge Sharing, i team lavorano per individuare nuove soluzioni innovative per affrontare al meglio le sfide che si presentano (ne ho parlato nel dettaglio in questo articolo).

È quindi un’arma importantissima per le aziende che vogliono emergere nel mercato attraverso la centralità delle persone e lo sviluppo di un’innovazione che faccia del bene all’intera collettività.

COME PUOI ADOTTARE L’AGILE LEADERSHIP

Per adottare una leadership agile nella tua azienda dovrai modificare alcuni aspetti manageriali, che possono compromettere l’evoluzione della tua attività e la reattività ai mutamenti.

Per prima cosa dovrai diffondere una cultura di apprendimento e di fiducia tra le persone: dovrai essere tu a dare l’esempio, dando maggiore autonomia ai tuoi collaboratori e diffondendo la conoscenza che hai acquisito negli anni.

Ciò che hai appreso con l’esperienza sarà utile ai tuoi dipendenti per affrontare in maniera efficace le sfide emerse dalla casualità e per ideare soluzioni creative e innovative.

Inoltre dovrai offrire momenti di formazione e di sviluppo di competenze tecniche e di soft skill, che aiuteranno l’attivazione di una visione più agile in tutti i livelli aziendali.

La collaborazione tra i team e tra questi e il management è fondamentale per adottare efficacemente l’Agile Leadership e ottenere quei vantaggi che permetteranno alla tua impresa di competere con successo nel mercato.

È quindi importante consolidare i legami che hai costruito con i tuoi collaboratori, in modo da renderli maggiormente partecipi della gestione aziendale.

In Logcenter l’Agile Leadership è parte fondamentale del nostro modo di fare impresa e ci approcciamo al cambiamento e all’evoluzione con positività e con reattività, sfruttando al meglio tutte le opportunità che ci vengono offerte.

La mia visione di management è rivolta al futuro e percepisce la casualità e i cambiamenti come occasioni di crescita e di sviluppo, non solo professionale ma anche personale.

Scopri nel mio blog le news e le innovazioni che emergono nel mondo del management. E se vuoi saperne di più sulle skill necessarie per fare impresa nel domani, contattami!