Mentoring in azienda, come far crescere i propri collaboratori

Negli ultimi anni l’imprenditore è diventato una figura dinamica, a cui si è associato il ruolo di mentore e guida dei giovani talenti presenti nella sua attività, grazie all’implementazione di un approccio dedicato al mentoring in azienda.

Ma di che cosa si tratta? E quali vantaggi genera nell’organizzazione aziendale di una Pmi?

In questo articolo vedremo assieme che cos’è il mentoring in azienda, quali benefici crea nell’impresa che lo attiva, quali opportunità vengono ideate per i collaboratori e qual è la mia esperienza di mentore all’interno di Logcenter.

CHE COS’E’ IL MENTORING IN AZIENDA

Il mentoring in azienda o mentoring aziendale è un approccio con cui un manager o l’imprenditore trasmette le sue conoscenze e le sue competenze ai collaboratori che lavorano all’interno dell’impresa.

Lo scopo è quello di condividere con i giovani talenti l’esperienza e il know how tipici delle figure aziendali, che da anni ricoprono ruoli apicali e che possono aiutare i dipendenti a sviluppare e ad accrescere il proprio background professionale.

Con questo processo i collaboratori possono ampliare la loro formazione e le loro competenze, sviluppare soft skill importanti per la loro carriera e supportare concretamente il proprio talento professionale e quello dell’impresa.

L’idea centrale è quella che l’imprenditore trasmette e diffonde la cultura aziendale, aiutando i dipendenti a comprendere, accettare e condividere i valori, la mission e la vision di cui la Pmi si fa portavoce.

Attivando il mentoring in azienda si riduce il tasso di turnover e si crea un ambiente di lavoro stimolante e creativo, in cui la crescita è il focus centrale dell’intera attività.

Tale processo viene integrato nell’organizzazione seguendo delle linee guida ben strutturate, che hanno come obiettivo:

• Trasmettere il know how dell’imprenditore e l’esperienza maturata nella gestione della sua impresa;
• Sviluppare il potenziale dei dipendenti e dei collaboratori, sfruttando la condivisione della conoscenza (ne ho parlato nel dettaglio nell’articolo sulla Knowledge Sharing);
• Ridurre la curva di apprendimento per i lavoratori, che si adattano rapidamente alle esigenze dell’azienda e che possono ampliare il proprio background professionale;
• Far in modo che i lavoratori si approprino della cultura aziendale, diventando dei veri e propri ambassador dell’impresa;
• Fornire una conoscenza più approfondita ai collaboratori, attivando nella Pmi un processo continuo di innovazione e di ricerca di soluzioni creative.

Il mentoring in azienda è uno strumento molto importante perché non solo permette di creare dei rapporti solidi e forti con i collaboratori, ma consente all’impresa di avere un background di competenze innovative e sempre al passo con i tempi.

I VANTAGGI PER LE AZIENDE E PER I COLLABORATORI

Diventare mentori per i propri collaboratori è fondamentale per un’azienda che opera in un contesto dinamico e resiliente come quello attuale.

Implementando un processo di mentoring in azienda, sia la Pmi sia i dipendenti possono ottenere dei vantaggi significativi, che si ripercuotono nel talento professionale di entrambi.

Per l’imprenditore essere una guida per i propri collaboratori significa indirizzarli verso un percorso di crescita personale e professionale, attraverso le sue competenze specifiche e l’esperienza maturata.

Ciò gli consente di:

• Sviluppare e valorizzare il potenziale dei giovani talenti presenti nella sua impresa;
• Rafforzare la propria leadership all’interno dell’organizzazione;
• Promuovere in tutti i livelli aziendali una politica incentrata sul raggiungimento degli obiettivi strategici definiti;
• Incrementare la sua autorevolezza e la fiducia che i collaboratori possiedono nei suoi confronti;
• Creare un ambiente di lavoro creativo e volto a incentivare i giovani a mettersi in gioco e a partecipare attivamente alla vita aziendale;
• Incrementare la produttività;
• Migliorare la comunicazione interna (uno strumento fondamentale di cui ti ho già parlato in questo articolo);
• Trasmettere facilmente i valori e la cultura d’impresa che contraddistinguono la sua attività imprenditoriale.

I collaboratori, invece, possono acquisire nuove competenze, valorizzare il proprio talento, partecipare attivamente alla gestione aziendale, lavorare in un ambiente creativo che stimola lo sviluppo di soluzioni innovative e aumentare la propria rete di contatti.

Inoltre, consente ai giovani talenti di vedere con i propri occhi come l’imprenditore gestisce le problematiche e individua le opportunità che possono far emergere l’impresa.

Il processo di mentoring in azienda consolida la squadra, ricerca e attiva un’innovazione continua, ma soprattutto permette una crescita personale e professionale a tutte le persone che vivono l’azienda ogni giorno.

IL MIO MENTORING IN AZIENDA, L’ESPERIENZA IN LOGCENTER

In Logcenter, io e mio fratello Antonio portiamo avanti da anni questo processo di mentoring in azienda, condividendo con i nostri collaboratori tutto il vissuto imprenditoriale e le competenze maturate nel tempo.

La nostra filosofia è quella di mettere al centro le persone che compongono la nostra azienda e lo facciamo attraverso una loro partecipazione attiva alla vita aziendale e una comunicazione interna che diffonde cultura e conoscenza.

Siamo consapevoli che essere imprenditori oggi significa essere una guida per le persone che lavorano e si relazionano con l’impresa, incentivandole alla curiosità e all’acquisizione di nuove competenze.

Sostenere lo sviluppo di skill innovative e diffondere quella conoscenza tipica della figura imprenditoriale, ci ha permesso di crescere e di portare al successo Logcenter: lavoriamo insieme, perché è il gruppo che vince nel mercato e non il singolo.

Con iniziative e progetti dedicati al mentoring in azienda diffondiamo la nostra cultura d’impresa e, ogni giorno, stimoliamo i nostri collaboratori a essere i protagonisti del cambiamento e a ricercare sempre l’innovazione.

Supportando concretamente le persone nella loro crescita, incentiveremo lo sviluppo e la condivisione di un benessere completo per la comunità e aiuteremo le nostre Pmi a competere con successo nel mercato.

La mia visione di management si arricchisce ogni giorno grazie alla curiosità che mi contraddistingue fin da bambino e alla condivisione di conoscenza che mi permette di crescere e di far crescere il mio territorio.

Scopri nel mio blog le news e le innovazioni che emergono nel mondo del management. E se vuoi saperne di più sulle skill necessarie per fare impresa nel domani, contattami!