Gli OKR, strumento di ispirazione e coinvolgimento dei team

L’approccio innovativo degli OKR nella gestione e nella definizione degli obiettivi si è diffuso rapidamente nelle imprese che vogliono coinvolgere maggiormente i propri collaboratori nella vita aziendale.

Infatti, questa speciale strategia è diventata uno strumento indispensabile per migliorare la partecipazione dei dipendenti, allineando i loro sforzi individuali agli obiettivi prefissati, aumentando la loro motivazione e il senso di appartenenza al gruppo.

In questo articolo vedremo insieme cosa sono gli OKR, qual è la loro importanza nella gestione aziendale e come possono diventare fondamentali per ispirare e per guidare i tuoi collaboratori verso gli obiettivi strategici.

CHE COSA SONO GLI OKR E COME FUNZIONANO

Gli OKR o gli Obiettivi e Risultati Chiave, sono una metodologia di gestione e di definizione degli obiettivi e dei risultati, che crea un allineamento e un maggiore coinvolgimento dei collaboratori.

Più semplicemente sono un framework che aiuta le imprese a definire e a raggiungere gli obiettivi prefissati, attraverso la creazione di traguardi ambiziosi, stabili e rivisti periodicamente, e di risultati chiave che misurano i progressi compiuti verso tali obiettivi.

Introdotto per la prima volta negli anni 70 da Intel, questo paradigma si sta diffondendo rapidamente anche nel nostro tessuto industriale, per coinvolgere maggiormente i dipendenti nella strategia aziendale.

Infatti, con l’applicazione di questo approccio i membri del team sono maggiormente coinvolti nell’attività e sono più produttivi, in quanto conoscono l’importanza dei task che devono svolgere (scopri il legame che intercorre tra innovazione e persone).

Gli OKR si compongono principalmente da due parti collegate tra loro:

• Gli obiettivi, che rappresentano quei traguardi ambiziosi di qualità, stimolanti e allineati alla mission aziendale, che l’impresa vuole raggiungere;
• I risultati chiave, indicatori specifici e quantificabili che consentono di misurare i progressi fatti verso un determinato obiettivo.

Il loro utilizzo nelle strategie attiva un cambiamento di mentalità dell’impresa, che viene vista come un’unica entità: si lavora insieme affinché vengano apportate le modifiche necessarie per implementare la crescita dell’azienda e non della singola funzione.

La collaborazione tra le persone diventa, quindi, lo strumento cardine dello sviluppo del potenziale dell’impresa e della sua competitività, che viene incrementata anche grazie all’approccio agli OKR.

LA DIFFERENZA TRA GLI OKR E GLI INDICATORI KPI

Nella realizzazione e nella misurazione delle strategie implementate spesso si fa confusione tra la metodologia degli OKR e i più conosciuti KPI, ovvero gli indicatori di prestazione chiave.

In realtà, sono due elementi diversi e distinti, strumenti fondamentali che l’imprenditore deve inserire nella sua “cassetta degli attrezzi” per gestire al meglio la propria attività imprenditoriale.

I KPI sono delle metriche che ci permettono di misurare le prestazioni correnti rispetto a un determinato obiettivo specifico: misurano il raggiungimento di un traguardo e non il come avviene.

Sono indicatori che danno riscontro su come sta performando il business aziendale o quale sia il suo stato attuale, ma non restituiscono il contesto e la direzione verso la quale l’impresa sta andando.

Gli OKR, invece, sono un framework di definizione degli obiettivi che integra traguardi ambiziosi con risultati misurabili: promuovo e stimolano il cambiamento e si concentrano sul raggiungimento di miglioramenti significativi entro un determinato tempo.

Sono una metodologia che permette di gestire le performance, organizzare il lavoro in modo efficace e concentrare le attenzioni su cosa si deve fare per raggiungere i risultati prefissati.

Se i KPI servono per misurare le prestazioni di un’azienda, di un team o di un processo in determinate aree specifiche, gli OKR sono progettati per ispirare, allineare e guidare le persone verso il raggiungimento di determinati traguardi.

Entrambi sono strumenti fondamentali per la gestione aziendale e permettono all’imprenditore di guidare la sua attività verso una crescita sostenibile e duratura. In Logcenter queste metriche e questi approcci hanno un ruolo cruciale e ci consentono di comprendere dove il nostro business sta andando e come crescere sfruttando al meglio il nostro potenziale.

PERCHE’ GLI OKR SONO IMPORTANTI PER L’IMPRESA

Utilizzare il framework degli OKR rende l’impresa forte e unita, ispirando i collaboratori e coinvolgendoli nelle strategie aziendali implementate.

In particolare, consentono un allineamento strategico, che permette una visione chiara e unica in cui tutte le persone, che vivono l’impresa, lavorano nella stessa direzione, unendo le risorse per costruire una crescita sostenibile e duratura.

Il focus e la chiarezza ottenuti permettono di definire efficacemente le priorità chiave e i risultati misurabili, focalizzando l’attenzione del team su ciò che conta davvero e incrementando la loro efficienza produttiva.

I collaboratori lavorano con serenità e si sentono coinvolti nella vita aziendale: comunicano tra loro e con l’imprenditore in modo trasparente e consolidano la cultura della loro azienda (te ne ho parlato nel dettaglio in questo articolo).

Ciò genera degli effetti importantissimi nella struttura aziendale che diventa più flessibile e resiliente ai cambiamenti del mercato, affrontando le sfide come momenti utili per sfruttare il proprio vantaggio competitivo.

In Logcenter, io e mio fratello Antonio abbiamo integrato l’utilizzo degli OKR nelle nostre strategie e questo ci ha permesso di crescere esponenzialmente e di consolidare le relazioni con i nostri collaboratori.

Siamo diventati gli attori principali del nostro cambiamento e di quello della comunità, realizzando una continua innovazione, volta a generare un benessere collettivo.

Scopri nel mio blog le news e le innovazioni che emergono nel mondo del management. E se vuoi saperne di più sulle competenze chiave per fare impresa nel domani, contattami!