Le competenze dell’imprenditore per far crescere l’impresa

Per costruire una crescita sostenibile e duratura nel tempo, l’imprenditore deve acquisire e sviluppare alcune competenze, continuando ad aggiornarsi e a formarsi insieme ai propri dipendenti.

Chi guida l’impresa, infatti, deve adottare un approccio all’apprendimento permanente e a possedere un ampio ventaglio di skill, utili per sviluppare l’attività imprenditoriale e il potenziale delle persone e della comunità.

In questo articolo vedremo insieme quali sono le competenze che l’imprenditore deve avere per gettare le basi per una crescita sostenibile e duratura per la sua impresa, e per creare quella distintività che gli permetta di emergere nel mercato.

AVERE UNA VISIONE STRATEGICA, UNA COMPETENZA FONDAMENTALE

L’imprenditore che vuole crescere in modo sostenibile e duraturo deve possedere una visione strategica, cioè quella capacità di guardare oltre il semplice orizzonte di breve termine e di definire la direzione da seguire in futuro.

Più semplicemente, è l’abilità nell’osservare la propria impresa all’interno di un contesto più ampio, considerando le relazioni con la comunità e con il territorio, e di individuare cambiamenti, opportunità, rischi e tendenze prima che questi diventino realtà.

Guidare un’impresa non significa solo gestire efficacemente le risorse a disposizione, ma vuol dire essere capaci di immaginare la strada da percorrere e creare le condizioni necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Spesso, la gestione dell’impresa porta l’imprenditore a concentrare le proprie energie sui problemi immediati e sulle scadenze da gestire, tralasciando la direzione complessiva e le attività di lungo periodo.

Questi aspetti sono sicuramente importanti per la gestione aziendale, ma con tale dimensione limitata al presente, si rischia di non analizzare i possibili scenari futuri e di non definire correttamente le priorità.

È quindi importante ampliare la propria visione imprenditoriale e focalizzare l’attenzione sulle attività e sugli obiettivi di lungo termine, che permettono di consolidare la propria posizione sul mercato.

Un’altra skill fondamentale tra le competenze che l’imprenditore deve avere è la capacità di interpretare il cambiamento come un’opportunità e non come una minaccia per la propria l’attività.

In questo contesto, si assiste a un’evoluzione dei paradigmi aziendali che evidenzia il ruolo centrale di chi guida l’impresa, che non subisce passivamente ciò che gli accade, ma che individua nei continui cambiamenti delle occasioni per crescere (te ne ho parlato nel dettaglio in questo articolo).

Avere una visione strategica e saper interpretare il cambiamento come un’opportunità sono due competenze indispensabili per l’imprenditore, che vuole crescere insieme alla propria comunità e creare un beneficio comune da condividere con tutto l’ecosistema.

SAPER PRENDERE DECISIONI CONSAPEVOLI

Un’altra skill fondamentale per l’imprenditore di oggi e di domani è saper leggere i dati aziendali con un’ottica strategica e prendere decisioni in modo consapevole.

Spesso i numeri vengono considerati come una prerogativa dell’amministrazione, ma in realtà anche l’imprenditore deve conoscerli e interpretarli con uno sguardo strategico, in modo da individuare quei segnali nel mercato che sono ancora poco visibili.

La capacità decisionale, che in questo contesto è sempre più condivisa con i propri collaboratori, non consiste nell’adottare sempre la decisione “giusta”, ma nel saper valutare attentamente opportunità, rischi, costi e benefici.

L’imprenditore deve, quindi, avere l’abilità di comprendere cosa si nasconde dietro un numero e di raccogliere le informazioni che gli consentano di prendere decisioni semplici e complesse in modo consapevole e informato.

Questa skill è una delle più importanti competenze che l’imprenditore deve avere: chi guida l’impresa deve saper distinguere ciò che è urgente da ciò che è importante e coinvolgere i propri collaboratori in questo processo.

Inoltre, non deve rimandare continuamente le scelte e deve imparare dagli errori, individuando ciò che ha funzionato in passato e quali decisioni hanno, invece, generato effetti negativi sull’attività.

Saper prendere decisioni consapevoli è una delle competenze dell’imprenditore più significative, in quanto consente di:

• Ottenere una maggiore efficienza operativa e una gestione aziendale più agile e flessibile;
• Possedere una visione completa e integrata dell’impresa, attraverso l’interpretazione dei dati provenienti dalla sua struttura;
• Ridurre consistentemente gli errori;
• Adottare una gestione più efficiente dei rischi;
• Ottenere una maggiore competitività, grazie a un processo decisionale rapido, ma consapevole.

Anni fa io e mio fratello Antonio abbiamo applicato questa modalità strategica nel processo decisionale di Logcenter e ciò ci ha permesso di gettare le basi per uno sviluppo duraturo e diventare un punto di riferimento nel nostro mercato.

LA CAPACITA’ DI COINVOLGERE LE PERSONE NELLA VITA AZIENDALE

Costruire un team coeso e coinvolgere le persone nella vita aziendale è una delle competenze fondamentali che l’imprenditore deve avere per costruire una crescita sostenibile e duratura per la propria impresa e per la comunità del territorio.

Il ruolo di guida aziendale non è più appannaggio esclusivo della figura imprenditoriale, ma la leadership è sempre più condivisa con i propri collaboratori, che diventano centrali nel processo decisionale e nella creazione di un beneficio comune.

Un’azienda non può cresce realmente se tutto dipende dall’imprenditore: serve coinvolgere attivamente i propri collaboratori, costruire un team competente e solido, e delegare alcune delle responsabilità.

Questo significa non limitarsi al semplice controllo e alla supervisione, ma vuol dire diventare il connettore tra le persone e creare le condizioni affinché queste possano lavorare bene insieme e raggiungere gli obiettivi prefissati (scopri il legame tra innovazione e persone).

In Logcenter, io e mio fratello Antonio abbiamo integrato questo approccio, coinvolgendo  attivamente i nostri collaboratori, e ciò ci ha permesso di crescere esponenzialmente, stimolando l’innovazione nel nostro settore e creando valore per la nostra comunità.

Siamo diventati gli attori principali del nostro cambiamento e di quello della collettività, realizzando una continua innovazione, volta a generare un benessere condiviso.

Scopri nel mio blog le news e le innovazioni che emergono nel mondo del management. E se vuoi saperne di più sulle competenze chiave per fare impresa nel domani, contattami!