In un mercato sempre più saturo, il valore aggiunto che un’impresa può generare deriva principalmente dall’etica e dalla cultura aziendale, due aspetti che risultano fondamentali per il management del futuro. Ma quando parliamo di etica a cosa facciamo riferimento? E perché un imprenditore dovrebbe concentrarsi sull’impatto positivo che crea nella società, piuttosto che alla sola…
Nel mondo sempre più complesso e interconnesso degli affari, i manager di successo non sono solo coloro che hanno una conoscenza tecnica solida, ma anche quelli che possiedono un insieme di competenze interpersonali e comportamentali chiamate “soft skill”. Queste abilità sono fondamentali per una leadership efficace e una gestione delle risorse umane che valorizzi i…
Leadership, gestione del tempo, risorse umane, marketing: sulle pagine di questo blog ho affrontato spesso argomenti inerenti alle macro-categorie sopra elencate. Il motivo? Poiché ritengo che siano tematiche imprescindibile per avere successo in azienda oggi senza la cui padronanza si rischia di gettare al vento anni di lavoro e relazioni. Il tema su cui mi…
L’importanza delle relazioni e della delega nel business è cruciale per il successo di un’organizzazione. Entrambi gli aspetti sono fondamentali per creare un ambiente di lavoro produttivo e sostenibile, consentendo all’azienda di crescere e prosperare. Ecco perché oggi ho deciso di dedicare l’appuntamento quindicinale su queste pagine proprio a questo argomento. Relazioni: la chiave del…
Leadership e delega: per chi ha deciso o ha in mente di fare impresa si tratta di due voci imprescindibili. Non può esserci imprenditorialità in Italia e all’estero senza leadership e, dall’altra parte, non può esserci leadership senza delega. Vediamo nel dettaglio perché un manager a mio avviso deve saper padroneggiare al meglio queste due…
Un business, per funzionare nel migliore dei modi, deve avere la massima operatività su due fronti: amministrazione e procedure. Avere efficienza dal punto di vista amministrativo è, infatti, conditio sine qua non per poter passare dal lavorare nel business all’operare per il business. Come affermo nel mio libro, “ImpresAbility. Le abilità necessarie per fare impresa…
Chi non si forma si ferma dice un famoso detto. Parole che faccio costantemente mie non solo per quanto riguarda la mia persona, ma anche in qualità di Ceo di Logcenter. Non può esistere business senza formazione: un imprenditore che ritiene di non doversi formare, sarà sempre carente nella gestione della sua azienda sia in…
Gennaio è tempo di buoni propositi, di obiettivi e di to do list da smarcare; tra le caratteristiche di un buon manager quella che non bisogna mai smettere di allenare e di implementare certamente è la gestione del tempo. Imparare a gestire il tempo è uno dei capisaldi del far impresa: l’imprenditore che non sa…
Imprenditorialità, persone e logistica: sono questi i tre pilastri che si alterneranno su www.pietrovitiello.it. Tre pilastri per me molto importanti e che rappresentano la mia Storia, la mia vita come imprenditore di me stesso prima, e come manager poi. Ho deciso di dar vita a questo spazio virtuale per raccontare e descrivere attraverso la mia…
Avere un partita Iva, una Srl o una società di capitali, oggi, non fa automaticamente di noi un manager, un imprenditore, un business man (o una business woman) di successo. Nel 2022 non è più sufficiente basarsi sulla mera legge della compravendita per scalare il mercato e per farci considerare degli ottimi “padroni” aziendali; non…
