PIETRO VITIELLO

Tanto per iniziare, questo termine si traduce, letteralmente, con la parola italiana “gestione”.

Il concetto è generalmente legato alla gestione di organizzazioni o funzioni complesse.

Gli studiosi hanno definito management come: “Processo o forma di lavoro che implica la guida e la direzione di un gruppo di persone verso gli scopi o gli obiettivi dell’organizzazione”. Il compito di un manager è quello di avere un ambiente con tono emozionale alto facendo lavorare bene il personale; un manager non si può abbattere o disperare: deve essere sempre di esempio positivo per le proprie persone. Il leader divide la ricchezza con i propri dipendenti, li fa stare bene.

Le aziende prosperose hanno dietro persone che lavorano per una causa, per un benessere comune. Non può esserci azienda senza persone che la
rendano tale, ed è questa l’essenza del network: accrescersi costantemente gli uni con gli altri.

È la fase del fare impresa che preferisco: quella strategica. La strategia è il vero tratto differenziante di un imprenditore.

Senza pianificazione, senza uno schema operativo non può esserci business, prodotto e vendita. Il marketing, in particolar modo, è il faro dell’imprenditore, oggi più che mai.

A mio avviso il marketing è il potere di far percepire il valore di quello che offriamo al cliente. Questa disciplina si suddivide, a sua volta, in due rami: marketing strategico e marketing operativo, dove a supporto troviamo la comunicazione.

Le aziende che hanno successo nel mercato sono quelle che hanno fatto del marketing, dell’organizzazione e della formazione i loro cavalli di battaglia pianificando ogni dettaglio e valorizzando le risorse umane.

È la storia della nostra azienda che è riuscita a trasformare la passione per il proprio mestiere in un’attività strutturata e dinamica.

Contrariamente a questa convinzione, la logistica è molto più che il semplice trasporto merci. Gli aspetti logistici sono cruciali nella supply chain, la gestione dei flussi di informazioni provenienti dal magazzino e dalla distribuzione è una parte fondamentale nel supply chain management.

La crescente complessità della gestione dei prodotti ha portato la logistica a diventare integrata.

Ormai non esiste più solo lo stoccaggio e la distribuzione di un prodotto dai fornitori ai consumatori o altre aziende, esiste un processo articolato che coinvolge diverse professionalità e strumenti, i quali devono essere calibrati alla perfezione per risultare funzionali ed efficienti.

Il termine integrata quindi si riferisce alla capacità di controllare e pianificare ogni passaggio monitorandolo e manipolando le variabili in gioco, riuscendo così ad assorbire gli imprevisti e valutare i rischi, dalla sua attenta pianificazione, in un regime di forte concorrenza come quello attuale, può dipendere il successo o l’insuccesso imprenditoriale di un’azienda.

Gli strumenti di risparmio fiscale, per sostenere le aziende sono un sistema unico.

Mi avvalgo da sempre di un team di esperti per mappare le opportunità e gli strumenti di risparmio fiscale più idonei per sostenere l’azienda e per promuoverne il processo di crescita.

Attraverso due momenti importanti come ridurre le imposte sul reddito e ridurre il carico contributivo, abbiamo ottimizzato il carico fiscale per ridurre le inefficienze e ricavare liquidità utile per la crescita dell’azienda, nostra ma anche e soprattutto dei nostri clienti.